编者按

春深风暖,夏近绿浓,第133个国际劳动节如期而至。每份辛勤的劳动都值得尊重,每份平凡的努力都值得歌颂,即日起,嘉定区总工会、区融媒体中心联合推出“匠心筑梦”系列报道,围绕嘉定区获得全国和市级“五一”表彰的人物、集体,讲述这些劳动者的故事,展现他们身上蕴藏的开拓创新精神。

今天,让我们走近2023年全国五一劳动奖章获得者——科世达(上海)机电有限公司设备制造部门副主管钱建宏,一起了解他在生产维修一线37年与设备“较劲”的故事。


【资料图】

0.2%、0.7%

作为一名设备维修技术人员,钱建宏进入科世达(上海)机电有限公司工作已经有16个年头了。凭着过硬的技术水平和不断积累的维修经验,钱建宏从一名普通的技术工人逐渐成长为维修团队的负责人,并培养起了一支精干的维修团队。

2015年初,科世达决定自行设计、安装和调试第一批C型微动开关全自动高速装配设备,钱建宏作为主要负责人,要在规定时间内完成机械部分安装和调试。

“刚开始的时候,设备生产出来的产品有40%到50%的报废率,但我们的要求是要降到1%以内。”面对如此严格的标准,钱建宏迎难而上,逐一对设备上的16个工位进行排查。压装时台面变形、弹片漏装无法识别、位孔易被碎屑堵死……经过半年的反复调试,钱建宏和他的团队对工位上出现的问题各个击破。但是,设备电性能测试不稳定、误判率高这一问题始终无法解决,钱建宏又一次挺身而出。

“按照图纸上的设计和装配流程是没有问题的,但是做出来的产品又确实不合格,说明设备还有可改善的空间。”钱建宏顶住压力,自己加班加点摸索门路。一遍又一遍地改图纸,一个位置又一个位置地调整,连续工作了一个月后,钱建宏终于找到了解决办法。通过增加工位和电流接触弹片,设备的电性能误判率由21%降至0.2%,过程报废率也降至0.7%,按预定产能计算,每年能为企业节省37万元。

授技带徒,言传身教

生产车间设备不断更新换代,新的维修维护工作也不断增加。作为设备组的负责人,钱建宏经常告诉年轻工友:“努力学习,不断提高技术,要适应时代发展,紧跟潮流才不会被淘汰。”

钱建宏认为,现在年轻的技术人员虽然普遍具有一定的理论基础,但在实际维修操作的过程中还是缺乏经验。“一是要培养他们的实操水平,二是要给他们创新思路。修设备就像医生看病,要先诊断是什么毛病才能开药,不能拆了设备以后才发现问题不在这里。”钱建宏说。

为此,无论是车间的技能培训课,还是工会组织的技能交流会,只要时间允许,钱建宏都会充分准备材料,不遗余力地把自己的经验技能、改善模板分享给大家。目前,钱建宏已累计为百余名职工组织技能培训,获得大家的一致好评。2012年,钱建宏被评为模范员工,同年获得上海市首席技师资格;2014年,他又获上海市技术能手称号,并创立首席技师工作室,继续发扬“传”“帮”“带”精神。

37年来,钱建宏始终坚持在维修一线,带领团队攻克一次又一次的技术难关,每月改善和改进约20多项,平均每月为企业节约成本和提高产能约50万元。“我对自身这份工作是很感兴趣的,因为感兴趣才会热爱这份工作,才会十年如一日地坚持在这个岗位上,不改初心。”荣获2023年全国五一劳动奖章后,钱建宏表示,这不仅是对自己工作这么多年来的认可,也是对团队的鼓励。

撰稿:李蓝玉

编辑:杨玉洁

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