编者按

春深风暖，夏近绿浓，第133个国际劳动节如期而至。每份辛勤的劳动都值得尊重，每份平凡的努力都值得歌颂，即日起，嘉定区总工会、区融媒体中心联合推出“匠心筑梦”系列报道，围绕嘉定区获得全国和市级“五一”表彰的人物、集体，讲述这些劳动者的故事，展现他们身上蕴藏的开拓创新精神。

今天，让我们走近2023年全国五一劳动奖章获得者——科世达（上海）机电有限公司设备制造部门副主管钱建宏，一起了解他在生产维修一线37年与设备“较劲”的故事。

【资料图】

0.2%、0.7%

作为一名设备维修技术人员，钱建宏进入科世达（上海）机电有限公司工作已经有16个年头了。凭着过硬的技术水平和不断积累的维修经验，钱建宏从一名普通的技术工人逐渐成长为维修团队的负责人，并培养起了一支精干的维修团队。

2015年初，科世达决定自行设计、安装和调试第一批C型微动开关全自动高速装配设备，钱建宏作为主要负责人，要在规定时间内完成机械部分安装和调试。

“刚开始的时候，设备生产出来的产品有40%到50%的报废率，但我们的要求是要降到1%以内。”面对如此严格的标准，钱建宏迎难而上，逐一对设备上的16个工位进行排查。压装时台面变形、弹片漏装无法识别、位孔易被碎屑堵死……经过半年的反复调试，钱建宏和他的团队对工位上出现的问题各个击破。但是，设备电性能测试不稳定、误判率高这一问题始终无法解决，钱建宏又一次挺身而出。

“按照图纸上的设计和装配流程是没有问题的，但是做出来的产品又确实不合格，说明设备还有可改善的空间。”钱建宏顶住压力，自己加班加点摸索门路。一遍又一遍地改图纸，一个位置又一个位置地调整，连续工作了一个月后，钱建宏终于找到了解决办法。通过增加工位和电流接触弹片，设备的电性能误判率由21%降至0.2%，过程报废率也降至0.7%，按预定产能计算，每年能为企业节省37万元。

授技带徒，言传身教

生产车间设备不断更新换代，新的维修维护工作也不断增加。作为设备组的负责人，钱建宏经常告诉年轻工友：“努力学习，不断提高技术，要适应时代发展，紧跟潮流才不会被淘汰。”

钱建宏认为，现在年轻的技术人员虽然普遍具有一定的理论基础，但在实际维修操作的过程中还是缺乏经验。“一是要培养他们的实操水平，二是要给他们创新思路。修设备就像医生看病，要先诊断是什么毛病才能开药，不能拆了设备以后才发现问题不在这里。”钱建宏说。

为此，无论是车间的技能培训课，还是工会组织的技能交流会，只要时间允许，钱建宏都会充分准备材料，不遗余力地把自己的经验技能、改善模板分享给大家。目前，钱建宏已累计为百余名职工组织技能培训，获得大家的一致好评。2012年，钱建宏被评为模范员工，同年获得上海市首席技师资格；2014年，他又获上海市技术能手称号，并创立首席技师工作室，继续发扬“传”“帮”“带”精神。

37年来，钱建宏始终坚持在维修一线，带领团队攻克一次又一次的技术难关，每月改善和改进约20多项，平均每月为企业节约成本和提高产能约50万元。“我对自身这份工作是很感兴趣的，因为感兴趣才会热爱这份工作，才会十年如一日地坚持在这个岗位上，不改初心。”荣获2023年全国五一劳动奖章后，钱建宏表示，这不仅是对自己工作这么多年来的认可，也是对团队的鼓励。

撰稿：李蓝玉

编辑：杨玉洁