控股股东增持，坚定发展信心

金科股份5月22日发布公告，公司控股股东计划自公告之日起6个月内，以其自有资金以集中竞价交易或大宗交易方式择机增持公司股份，拟增持股份金额不低于5000万元且不超过1亿元。

金科股份控股股东选择增持股份，是基于对公司未来发展前景的信心以及对公司长期价值的认可，也是为了促进公司持续、稳定、健康发展，维护公司股东利益，提升投资者信心。

在当日举办的股东大会上，金科实际控制人黄红云坦言道，“房地产业仍是国民经济的支柱产业，房地产行业融资“三支箭”已落地，各地因城施策，房地产市场逐渐企稳回升，市场需求有所恢复，房企经营压力必将持续改善。现在房地产市场总体发展趋势是：市场逐渐企稳、回升、向好。金科是我一手创立的企业，我将不遗余力协调各类资源来帮助公司发展，支持公司尽快走出困境，全力维护公司全体股东的利益。不管是引进国有企业战略投资人成为公司大股东及重要股东，还是债务重组重整，任何有利于公司化解流动性困境、回归平稳健康发展的工作我都会全力支持。公司正在采取积极有效的措施，强力推动引进国资战略投资人作为金科股份大股东及重要股东的工作，此项工作进展顺利，也得到了重庆市委、市政府及各级部门的大力支持。我坚信，在全体金科人的不懈努力下，在市委、市政府和各级部门的关心支持下，公司必将战胜困难，走出困境，涅槃重生”

或将启动债务重整，迎来“涅槃重生”

同日，金科股份发布了《关于公司被债权人申请重整的提示性公告》。公告称，公司于2023年5月22日收到债权人发来的《告知函》。债权人认为公司虽不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，但作为上市公司，金科股份仍有一定的重生价值和挽救的可能，故向重庆市第五中级人民法院申请对公司进行重整。该申请能否被法院受理、公司是否进入重整程序尚具有重大不确定性。无论公司是否能进入重整程序，公司都将在现有基础上积极做好日常运营管理工作。

金科股份表示，重整不同于破产清算，是以挽救债务人企业、恢复公司持续盈利能力、保护债权人合法权益为目标的司法程序。重整是市场化、法治化化解风险的有效方式，目前市场已有大量上市公司重整成功案例，均取得了良好的经济和社会效果。金科股份将第一时间成立专项工作小组，积极支持、强力推动债务重整工作，既化解公司存量债务风险，也保护全体债权人和出资人的合法权益。

据了解，重整的底层逻辑仍然是重生价值，是债权人与债务人对未来发展价值预期的正向叠加，目前已经成为上市企业摆脱经营困境、实现正常化经营的重要路径。如果金科股份顺利实施重整并执行完毕重整计划，将有利于优化自身资产负债结构，提升企业的持续经营及盈利能力，必然会产生多重正向效果。

全力以赴，自救才是最有力的破局之道

不同于行业内一些躺平、摆烂的态度，金科从去年开始一直采取积极的自救措施。面对外部环境的深刻变化，金科股份在“一稳二降三提升”经营策略下，通过落实“三保一促”履行企业主体责任，推进公司加快实现良性循环。

保交楼方面，金科2022年累计交付项目 149 个、交付住宅 8.3 万套、批次 252 个，交付面积1281 万平米。2023年一季度，金科累计完成43个项目、48个批次交付，交付总面积约276万平方米，涉及18126户业主；

债务展期方面，金科积极推进存量债务展期，累计完成约316亿元有息负债的期限调整工作，其中包括公开市场债务12笔，涉及本金约118亿元。

专项资金方面，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度超 35 亿元，其中超 25 亿元可用资金已拨付至项目公司。

此外，公司坚持协同发展，多元业务增量创收，2022年轻资产全年签约项目20个，合同金额3.7亿元。截止2022年末，金科拥有土地储备面积约5614万平米，为持续经营奠定良好基础。

在金科年度股东大会上，金科董事长周达表示，公司的总体发展思路是：聚焦地产主业，优化发展模式，积极探索新赛道。一是聚焦地产主业。公司的重心要坚定聚焦地产主业发展，不断提升盈利能力，不断提升资产经营能力，不断提升产品力和服务力，强化地产开发与物业服务协同发展，保障服务品质。二是优化发展模式。房地产业向新发展模式转变势在必行，公司要加快实现三个“并举”，即：增存并举、轻重并举、租售并举。三是积极探索新赛道。在巩固和发展好现有地产业务及相关业务的同时，金科要积极探索与国家战略方向一致，与公司资源和能力相符的新赛道，长远谋划、择机布局、逐步推进，打造新的业务增长极，比如光伏建筑一体化。